홀딩스는 플랫폼이되어 "Go-Go-Yoshi"를 깨닫게됩니다
우리는 Holdings Company로 운영됩니다. 또한, 파라다이스 카지노 회사가 파라다이스 카지노 회사의 공동 재단 (플랫폼)으로 기업을 보유함으로써 파라다이스 카지노 회사가 파라다이스 카지노에 더 집중할 수있는 환경을 조성하는 것이 목적입니다.
Good Holdings의 관리 철학과 사명은 "Goto Yoshi"입니다. "Sanpo Yoshi"(판매자 요시), "구매자 요시"(Shogaku Yoshi) 및 "Sougaku Yoshi")는 "Teyoyoshi"(Shogaku Yoshi)이며, Omi 판매자의 파라다이스 카지노 관행이었던 "Shogaku Yoshi"입니다. "Teyoyoshi"(Teyoyoshi)에 추가 된 것은 파라다이스 카지노에 관련된 직원이 자신의 성장과 부를 경험하고 차세대에 대한 책임을 창출하고 지속 가능한 사회를 구축하기위한 이니셔티브로 이용할 수 있습니다. 우리는 폐기물 처리 프레임 워크에 남아있을뿐만 아니라 기존 파라다이스 카지노와 시너지 효과를 가질 수있는 새로운 파라다이스 카지노를 통해 다양한 사회 문제를 해결하기 위해 적극적으로 노력할 것이라는 입장을 반복했습니다.
Good Holdings의 비전은 "우리는 2026 년까지 20 개의 Gokata Yoshi 회사를 만들고 100 억 엔 회사가 될 것을 목표로 할 것입니다."
그룹으로서 "보호 할 위치"및 "어디에도 개발할 곳"을 명확하게 나눈 결과, 우리는 현재 많은 파라다이스 카지노를 보유하고있는 시점으로 성장했습니다. 우리는 파라다이스 카지노에 대한 안정적인 이익을 보장 할 시스템을 만드는 데 계속 집중할 것이며, 각 파라다이스 카지노를 개발하여 견고한 기둥이 될 것입니다. 이를 달성하기 위해 Holdings Company는 그룹 전체의 금융, 인적 자원, 정보 등을 포함한 관리 전략을 공식화하고 각 회사에 파라다이스 카지노 운영의 효율성을 개선하여 "Gohoyoshi"를 실현하고 새로운 파라다이스 카지노를 창출하고 시너지 효과를 극대화하도록 요청합니다. 이것은 전체 그룹의 힘을 최대화하는 것을 목표로합니다.
글로벌 관점에서 사회와 파라다이스 카지노의 지속 가능성을 탐구하고 싶습니다
새로운 비전을 달성하기 위해 우리가해야 할 첫 번째 일은 현재 파라다이스 카지노의 기초를 강화하고 추적하는 것입니다. 그렇게 할 수 있다면, 우리 그룹의 통합 판매는 가까운 시일 내에 50 억 엔에 도달해야합니다. 동시에, 우리는 또한 이러한 사업을 통합하는 것을 고려하고 있습니다.
및 차세대 리더가 될 인적 자원은 파라다이스 카지노 재단을 강화하고 적시에 새로운 파라다이스 카지노를 만들어 사회의 요청과 그룹 파라다이스 카지노와의 시너지 효과를 고려해야합니다.
이를 위해 인적 자원 개발은 앞으로도 가장 중요한 주제가 될 것입니다. 현재, 우리는 "개인 성장"과 "일하는 즐거움"의 주제에 대한 교육을 수행하고 있으며 "회사 성장"과 "개인 성장과 일하는 즐거움"의 벡터를 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나, 교육 및 기타 수단을 통해 그룹 내에서의 활력을주는 기업 그룹 문화를 육성하는 다른 수단은 미래에 파라다이스 카지노 회사의 수가 증가 할 때 시너지 효과를 달성하기위한 기초입니다.
중기에서 장기를 고려할 때 또 다른 중요한 것은 아세안 지역의 경향입니다. 시민 사회, 산업 및 법률 시스템을 포함한 다양한 인프라 개발이 곧 발전 할 것이며 일본과 같은 수준의 서비스가 필요하기 시작할 것입니다. 당시 해외 파라다이스 카지노에서 우리가 가지고있는 노하우 및 파라다이스 카지노 리소스를 어떻게 활용 해야하는지 생각해 볼 때입니다. 우리의 현재 사업은 이미 캄보디아, 미얀마, 태국, 필리핀 및 말레이시아와 같은 해외 시장으로 확장되었습니다. 앞으로, 우리는이 네트워크를 지역 주민들과 함께 해외 파트너들과 협력하여 사회와 파라다이스 카지노의 지속 가능성을 탐구하는 글로벌 수준에서 이니셔티브를 추구하기를 희망합니다.
